
خدماتنا

ادارة التكاليف
إدارة التكلفة هي عملية تقدير التكاليف في المشروع وتخصيصها والتحكم فيها. يسمح للشركات بالتنبؤ بالنفقات القادمة من أجل تقليل فرص تجاوزها للميزانية
بناء أنظمة مراقبة التكلفة
-
نظام تدفق المستندات.
-
أدلة المستخدم.
-
تعيين فريق لمراقبة التكاليف (إذا لزم الأمر).
-
تدريب فريق مراقبة التكاليف الجديد أو الحالي.
-
مراقبة ومتابعة أداء الفريق حتى الوصول إلى مؤشرات الأداء الرئيسية المستهدفة.
بناء أنظمة حسابات التكاليف المعيارية
-
بناء وتطوير وضبط معادلات التكلفة القياسية لجميع المنتجات أثناء التشغيل الفعلي.
-
تحديد أفضل معايير وصيغ التخصيص للمصروفات والنفقات غير المباشرة.
بناء أنظمة إدارة التكلفة الإجمالية الفعلية
-
احتساب الوقت الحقيقي والتكلفة الفعلية حسب المنتج / الخدمة.
-
تحليل التباين بين التكاليف القياسية والفعلية.


نظام اعداد التقارير
يتم تعريف نظام اعداد التقارير على أنها العمليات والإجراءات والوسائل التي تُستخدم لإنشاء التقارير وجمعها باستخدام واحد أو أكثر من أنظمة إدارة المعلومات.
تقارير يومية وأسبوعية
-
مصممة خصيصا لدعم العمليات.
-
إبراز وتحليل الفروق فى الوقت المناسب.
-
استباق ومنع انحرافات التكلفة المحتملة.
-
امكانية عمل الإجراءات التصحيحية السريعة.
-
ضمان الالتزام بالمسار لتحقيق الربح المستهدف.
تقارير شهرية وربع سنوية وسنوية
-
تقارير الإدارة العليا.
-
تقارير فعلية للميزانية.
-
مقارنة لنفس الفترة.
-
التباين والتحليل حسب المنتج / الخدمة.
-
-
تقارير المساهمين
-
التقارير المهمة والتقارير الكلية والاقل تفصيلاً.
-
تركز على مؤشرات الأداء الإجمالية.
-
يدعم إتخاذ القرارات الاستراتيجية.
-
تقارير خاصة
-
تقارير عند الطلب
-
مخصصة لمتطلبات خاصة بعمليات الشركة أو مشكلة ناشئة أو أي حالة خاصة.
-
اقتراح الخيارات والبدائل للمساعدة في اتخاذ القرارات المستنيرة.
-
دعم تنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.


نظام تخطيط موارد المؤسسات
نظام تخطيط موارد المؤسسات متاح
يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة
-
مراجعة البيانات الرئيسية.
-
إدارة إدخال البيانات بشكل صحيح على الوحدة الموجودة.
-
المتابعة على مخرجات النظام.
-
إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.
-
مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.
لا يحتوي نظام تخطيط موارد المؤسسة على جميع وحدات التكلفة المطلوبة:
-
مراجعة جميع الإمكانات والمخرجات الممكنة للنظام.
-
الاستفادة من المخرجات المتاحة للنظام كمدخلات لوحدة التكلفة الإضافية.
-
متابعة مخرجات النظام التكميلي.
-
إدارة نظام يدوي متوازي مؤقت كأداة للتحقق.
-
مقارنة مخرجات النظام اليدوي ونظام تخطيط موارد المؤسسات لضمان دقة البيانات.
تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة الجديد
-
دعم كتابة وإصدار طلب تقديم العروض لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسة.
-
التوصية بشركات نظام تخطيط موارد المؤسسات ليتم الاتصال بها.
-
دعم في تقييم أفضل العروض.
إدارة مشاريع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات
-
التنسيق بين جميع إدارات الشركة وشركة تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات المتعاقد معها.
لا يوجد نظام تخطيط موارد المؤسسة ولا توجد ميزانية لذلك
-
إنشاء وحدة مخصصة لإدارة التكلفة (تعتمد على Excel أو Access).
-
سوف تتضمن الوحدة ما يلي:
-
إجراءات أمن وحماية البيانات.
-
أدلة المستخدم.
-
التدريب على الوحدة.
-
التنفيذ والمتابعة.
-
التحديثات والتجديدات عند الطلب.


الميزانية وتخطيط الأعمال
-
عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.
-
عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.
-
حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.
-
تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.
-
تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.

الدعم في:
-
عمل ميزانية التكلفة وصافي الربح لكل منتج / خدمة شهرية وسنوية.
-
عداد الخطة التشغيلية اليومية والأسبوعية والشهرية لكل قسم لتحقيق الربح المستهدف.
-
حساب الاستهلاك اليومي والأسبوعي والشهري المتوقع للمواد الخام لتحقيق أحجام الإنتاج المستهدفة وفقًا للمعايير الفنية.
-
تقديم رؤية تفصيلية للتغيرات المتوقعة في عناصر التكلفة على أساس شهري وسنوي وتأثيرها على صافي الربح.
-
تطوير تقارير الأداء الشهرية والسنوية لكل منتج / الخدمة التي تسلط الضوء على المساهمة في الربحية الإجمالية.